Leadership 360° ludzie, decyzje i wynik.
Lider odpowiada za ludzi i wynik. Dojrzałe przywództwo szanuje jedno i drugie.
Praktyczny warsztat dla nowych liderów, team leaderów oraz osób przygotowujących się do pierwszej roli managerskiej. Łączymy empatię, inteligencję emocjonalną i komunikację z odpowiedzialnością za priorytety, decyzje, rozwój zespołu oraz wynik biznesowy.
Człowiek i cash flow. Jedna odpowiedzialność lidera.
Co ta decyzja zrobi z ludźmi?
Lider wpływa na poczucie odpowiedzialności, rozwój, motywację, zaufanie i jakość współpracy. Empatia pomaga rozumieć ludzi, a inteligencja emocjonalna pozwala prowadzić rozmowę również wtedy, gdy sytuacja jest wymagająca.
Co ta decyzja zrobi z wynikiem?
Każda decyzja operacyjna ma swoją konsekwencję: koszt, czas, jakość, przychód, wykorzystanie zasobów albo wpływ na płynność. Uczymy liderów patrzeć na działanie zespołu również przez perspektywę ekonomiczną.
Dojrzałe przywództwo zaczyna się wtedy, gdy lider potrafi jednocześnie chronić jakość relacji i podejmować decyzje potrzebne biznesowi.
Pierwsza rola lidera to jedna z najważniejszych zmian zawodowych.
Leadership 360° został zaprojektowany dla osób, które zaczynają odpowiadać za pracę zespołu albo przygotowują się do takiej odpowiedzialności. Program buduje fundament przywództwa od początku, zanim przypadkowe nawyki staną się stylem zarządzania.
Nowi managerowie
Osoby z krótkim stażem managerskim, które potrzebują uporządkować sposób prowadzenia ludzi i realizacji celów.
Team Leaderzy
Liderzy zespołów operacyjnych, sprzedażowych, obsługowych i projektowych.
Aspirujący liderzy
Specjaliści i osoby przygotowywane do objęcia pierwszej odpowiedzialności za zespół.
Liderzy projektowi
Osoby, które koordynują pracę innych i potrzebują wpływu, komunikacji oraz odpowiedzialności również bez formalnej hierarchii.
Osiem obszarów, które spotykają się w codziennej pracy lidera.
Warsztat prowadzi uczestnika od zrozumienia własnej roli, przez pracę z ludźmi i decyzjami, aż do odpowiedzialności za wykonanie strategii.
Od eksperta do lidera
Zmiana perspektywy z „ja wykonuję” na „tworzę warunki, w których zespół może wykonać”. Rola, odpowiedzialność i standard pracy lidera.
Empatia i inteligencja emocjonalna
Rozpoznawanie emocji, perspektywy i potrzeb pracownika przy jednoczesnym zachowaniu kierunku, standardów i odpowiedzialności.
Komunikacja lidera
Jasne oczekiwania, aktywne słuchanie, informacja zwrotna, rozmowy rozwojowe i komunikacja w sytuacjach wymagających.
Strategia i priorytety
Jak przełożyć kierunek organizacji na kilka najważniejszych działań zespołu, zrozumiałe cele i czytelny rytm realizacji.
Cash flow i myślenie biznesowe
Praktyczne spojrzenie na wpływ decyzji lidera na koszty, przychody, czas, wykorzystanie zasobów, jakość i zdolność firmy do finansowania rozwoju.
Decyzje i odpowiedzialność
Kto decyduje, za co odpowiada, kiedy lider deleguje i w jaki sposób buduje odpowiedzialność bez odbierania ludziom autonomii.
Rozwój pracowników
Delegowanie, coaching, wzmacnianie samodzielności i budowanie kompetencji zespołu, które zwiększają jego możliwości wraz z rozwojem firmy.
Kultura realizacji
Codzienne zachowania lidera, które budują kulturę celów, odpowiedzialności, komunikacji i szacunku.
Strategia wyznacza kierunek. Kultura decyduje o sposobie realizacji.
Kulturę organizacyjną widać szczególnie wtedy, gdy pojawia się presja, konflikt priorytetów, trudna decyzja albo odpowiedzialność za wynik. Właśnie wtedy codzienne zachowania liderów zaczynają wzmacniać strategię albo osłabiać jej wykonanie.
Kultura realizacji celów
Wiemy, co jest najważniejsze, mierzymy postęp i domykamy ustalenia.
Kultura odpowiedzialności
Role, decyzje i oczekiwania są jasne, a autonomia idzie w parze z odpowiedzialnością.
Kultura komunikacji
Informacja przepływa szybko, rozmowy prowadzą do decyzji, a feedback wspiera rozwój.
Kultura szacunku
Wysokie wymagania mogą funkcjonować razem z godnością, uważnością i szacunkiem dla drugiego człowieka.
Warsztat zaczyna się przed wejściem na salę.
Program możemy poprzedzić krótką diagnozą potrzeb i zakończyć konkretnym planem wdrożenia nowych zachowań. Dzięki temu uczestnik pracuje na własnym kontekście, a organizacja otrzymuje wspólny język przywództwa.
Diagnoza
Krótkie przygotowanie uczestników i poznanie realnych wyzwań organizacji.
Praktyka
Studia przypadków, ćwiczenia, decyzje i rozmowy osadzone w codziennej pracy lidera.
Refleksja
Uczestnik rozpoznaje własne nawyki, mocne strony i obszary, które wymagają świadomej zmiany.
Wdrożenie
Każdy uczestnik kończy warsztat z konkretnymi decyzjami i planem działania na kolejne tygodnie.
Jeden dzień daje kierunek. Dwa dni dają przestrzeń na praktykę.
Leadership 360° 1 dzień
Fundament roli lidera w intensywnym, praktycznym formacie dla zespołów, które potrzebują wspólnego standardu zarządzania.
-
01
Rola lidera odpowiedzialność, zmiana perspektywy, standard przywództwa
-
02
Ludzie empatia, inteligencja emocjonalna, komunikacja, feedback
-
03
Priorytety i decyzje strategia, odpowiedzialność, delegowanie
-
04
Cash flow wpływ codziennych decyzji na ekonomię działania
-
05
Kultura realizacji cele, komunikacja, odpowiedzialność i szacunek
-
06
Plan działania indywidualne decyzje do wdrożenia po warsztacie
Leadership 360° 2 dni
Lider i ludzie
- rola i tożsamość lidera
- inteligencja emocjonalna
- empatia i aktywne słuchanie
- komunikacja i feedback
- trudne rozmowy
- delegowanie i rozwój pracownika
Lider i wynik
- myślenie przez cash flow
- strategia i priorytety
- podejmowanie decyzji
- odpowiedzialność zespołu
- kultura realizacji
- 30-dniowy plan działania lidera
Uczestnik wychodzi z decyzjami, a nie tylko z notatkami.
rozumie swoją rolę i odpowiedzialność lidera
potrafi ustalać i komunikować priorytety
prowadzi rozmowy z większą świadomością emocji
patrzy na decyzje również przez wynik i cash flow
deleguje odpowiedzialność i rozwija samodzielność zespołu
rozumie swój wpływ na kulturę organizacji
Najczęściej zadawane pytania.
Dla kogo przeznaczony jest Leadership 360°?
Dla nowych managerów, team leaderów, liderów projektowych oraz osób przygotowywanych do pierwszej roli związanej z odpowiedzialnością za zespół.
Czy uczestnik musi mieć doświadczenie managerskie?
Program został zaprojektowany także dla osób, które dopiero przygotowują się do objęcia pierwszej roli lidera. Krótki staż managerski może być dobrym momentem na zbudowanie świadomych standardów pracy.
Czy Leadership 360° oznacza badanie 360°?
W podstawowym programie nazwa 360° oznacza całościowe spojrzenie na rolę lidera: ludzi, finanse, strategię, decyzje, odpowiedzialność i kulturę. Program może zostać rozszerzony o osobny proces feedbacku 360°, jeśli odpowiada to potrzebom organizacji.
Czy warsztat może zostać dopasowany do firmy?
Tak. Przed realizacją możemy poznać strategię, specyfikę zespołów, obecne wyzwania managerskie oraz sytuacje, z którymi uczestnicy spotykają się w codziennej pracy. Dzięki temu ćwiczenia mogą być osadzone w realnym kontekście organizacji.
Rozwijajmy liderów, którym można powierzyć ludzi i wynik.
Przed warsztatem chcemy zrozumieć organizację, jej cele oraz realne wyzwania nowych liderów. Na tej podstawie dobieramy akcenty programu i sytuacje, na których będzie pracowała grupa.