PREMIERA JUŻ WKRÓTCE

SIŁA STRATEGII

Jak podejmować lepsze decyzje w czasach sztucznej inteligencji

Strategia rozstrzyga o wyniku znacznie wcześniej, niż ten wynik staje się widoczny. „Siła Strategii” pokazuje, jak przekładać kierunek na decyzje, priorytety i skuteczne działanie w świecie przyspieszanym przez sztuczną inteligencję.

Zajrzyj do środka

Zajrzyj do środka i zobacz, jak strategia zamienia się z deklaracji w konkretny system działania. 174 strony praktycznych narzędzi, autorskich modeli, przykładów z realnych projektów i historii, które pomagają lepiej rozumieć wybory, priorytety i egzekucję strategii.

Dlaczego powstała ta książka?

Znam świetne firmy, pełne planów, ambicji i możliwości, których energia rozprasza się pomiędzy działania prowadzone obok wspólnej logiki. Strategia istnieje formalnie, priorytety zmieniają się szybciej, niż organizacja zdąży je wdrożyć, a codzienna praca zaczyna żyć własnym rytmem.

„Siła Strategii” powstała po to, aby zamienić deklarację kierunku w policzalny system działania i pomóc utrzymać spójność decyzji przez kolejne kwartały.

Strategia rozmija się z codziennością

To, co pada podczas spotkań zarządu, nie przekłada się na codzienną praktykę zespołów.

Zasoby trafiają nie tam, gdzie trzeba

Czas, budżet i energia angażowane są w działania luźno powiązane z najważniejszymi zamierzeniami.

Priorytety zmieniają się zbyt szybko

Organizacja nie zdąży wdrożyć jednego kierunku, zanim pojawi się kolejny.

Co zyskasz?

Dzięki tej książce uporządkujesz sposób podejmowania decyzji strategicznych

Od uporządkowania kierunku, przez wybór priorytetów, aż po przełożenie strategii na konkretne, policzalne działania i jasno przypisane odpowiedzialności.

01

Odróżnisz strategię od planu i taktyki

Zobaczysz, które decyzje wyznaczają kierunek, a które służą jego realizacji.

02

Zbudujesz strategię jako hipotezę

Nauczysz się sprawdzać własne założenia danymi, testami i reakcją rynku, zamiast opierać je wyłącznie na intuicji.

03

Ustawisz właściwe priorytety

Połączysz zasoby, działania i odpowiedzialności z kierunkiem, który realnie wpływa na wynik.

04

Przełożysz strategię na egzekucję

Rozłożysz kierunek na operacje, działania, taktyki i jasno przypisane odpowiedzialności.

05

Zbudujesz rytm strategicznego przeglądu

Będziesz regularnie weryfikować założenia, korygować działania i utrzymywać spójność organizacji.

Co znajdziesz w środku?

Narzędzia, modele i przykłady, które pomagają przełożyć strategię na działanie

W książce znajdziesz autorskie frameworki, modele strategiczne, przykłady z realnych projektów oraz sposób pracy, który prowadzi od diagnozy i wyboru kierunku do egzekucji, odpowiedzialności i regularnego przeglądu

01

Framework Egzekucji Operacyjnej

Od kierunku, przez operacje, działania i taktyki, aż po wpływ, decyzje eliminacyjne i jasno przypisaną odpowiedzialność.

02

Model 5 Zgodności Strategicznych

Pięć pytań, które pokazują, gdzie strategia pozostaje spójna z rzeczywistością, a gdzie wymaga korekty.

03

LAP Strategy Matrix

Macierz projektowania strategii, która pomaga uporządkować kierunek, wybory i logikę działania organizacji.

04

Strategia jako hipoteza

Sprawdzisz, jak weryfikować założenia danymi, testami i reakcją rynku zamiast opierać je wyłącznie na intuicji.

05

Decyzje eliminacyjne

Nauczysz się jasno określać, z czego świadomie rezygnujesz, aby chronić kierunek, zasoby i priorytety.

06

Zanim wyruszysz

Siedem obszarów, które pomagają ocenić punkt wyjścia organizacji przed rozpoczęciem pracy nad strategią.

Spis treści

Zobacz, jak prowadzi Cię książka

Od pierwszych decyzji i diagnozy organizacji po egzekucję, weryfikację założeń i świadome tworzenie wartości

01

Zanim wyruszysz

02

Nikt nie buduje mostu dla samego mostu

03

Nikt nie buduje mostu dla samego

04

Strategia to hipoteza

05

Strategia, jako system wyborów i konsekwencji

06

Widzieć dalej niż dziś

07

Framework Egzekucji Operacyjnej

08

Cztery razy więcej

09

Taktyka kontra strategia

10

Taktyka kontra planowanie

11

Model 5 zgodności strategicznych

12

LAP Strategy Matrix

13

Strategia, jako świadome tworzenie wartości

14

Na koniec drogi

01

Właściciele firm i zarządy

Dla osób, które podejmują decyzje o kierunku, priorytetach i alokacji zasobów

02

Zarządy, dyrektorzy i menedżerowie

Dla osób odpowiedzialnych za wynik, marżę i EBITDA oraz za przełożenie strategii na codzienny rytm pracy zespołów.

03

Doradcy, konsultanci i trenerzy biznesu

Dla tych, którzy szukają praktycznych ram, modeli i narzędzi do pracy z klientami i organizacjami.

04

Liderzy organizacji i środowisko akademickie

Dla liderów instytucji i organizacji pozarządowych oraz studentów i wykładowców zarządzania, którzy cenią praktykę opartą na realnych liczbach.

O autorze

Leszek Liebig

Leszek Liebig jest strategiem, dyrektorem zarządzającym i praktykiem sprzedaży z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w budowaniu, przekształcaniu i skalowaniu organizacji w modelach B2B, B2G, B2B2C i B2C.

W swojej karierze przeprowadził 13 transformacji biznesowych, operacyjnych i sprzedażowych, budował struktury Contact Center od zera, wdrażał strategie wzrostu oraz rozwiązania wykorzystujące sztuczną inteligencję. Odpowiadał za łączny obrót sprzedażowy na poziomie 240 mln PLN oraz koordynował sprzedaż w 5 spółkach i 156 oddziałach.

Jest twórcą marek doradczo-szkoleniowych oraz członkiem Rady Interesariuszy kierunku „Strategiczne Doradztwo Organizacyjne” Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. W strategii najbardziej interesuje go moment, w którym trafna decyzja zaczyna realnie zmieniać wynik organizacji..

20+

lat doświadczenia

13

transformacji biznesowych

240 mln PLN

łącznego obrotu sprzedażowego

WYDANIE ELEKTRONICZNE

Siła Strategii - e-book

69 zł

174 strony praktycznych narzędzi, autorskich modeli i przykładów z realnych projektów. Czytaj wygodnie na telefonie, tablecie lub komputerze

Sprzedaż rusza już wkrótce