01 / 03
Spójność
Strategia rozmija się z codziennością
To, co pada podczas spotkań zarządu, nie zawsze przekłada się na codzienną praktykę zespołów. Kierunek pozostaje na poziomie deklaracji, zamiast prowadzić decyzje operacyjne.
Siła Strategii to autorska książka o strategii biznesowej, podejmowaniu decyzji, egzekucji i rozwijaniu umiejętności strategicznych w erze sztucznej inteligencji.
Strategia rozstrzyga o wyniku znacznie wcześniej, niż ten wynik staje się widoczny. „Siła Strategii” pokazuje, jak przekładać kierunek na decyzje, priorytety i skuteczne działanie w świecie przyspieszanym przez sztuczną inteligencję.
Zobacz, jak strategia zmienia się z deklaracji w konkretny system działania. Poznaj fragment praktycznego podejścia, autorskie modele i narzędzia przygotowane z myślą o osobach odpowiedzialnych za kierunek organizacji.
Zajrzyj do środka i zobacz, jak strategia zamienia się z deklaracji w konkretny system działania. 174 strony praktycznych narzędzi, autorskich modeli, przykładów z realnych projektów i historii, które pomagają lepiej rozumieć wybory, priorytety i egzekucję strategii.
Jeśli chcesz przełożyć idee z książki na pracę z organizacją, poznaj warsztat strategiczny dla zarządu i kadry zarządzającej.
Znam świetne firmy, pełne planów, ambicji i możliwości, których energia rozprasza się pomiędzy działania prowadzone obok wspólnej logiki. Strategia istnieje formalnie, priorytety zmieniają się szybciej, niż organizacja zdąży je wdrożyć, a codzienna praca zaczyna żyć własnym rytmem.
„Siła Strategii” powstała po to, aby zamienić deklarację kierunku w policzalny system działania i pomóc utrzymać spójność decyzji przez kolejne kwartały.
Spójność
To, co pada podczas spotkań zarządu, nie zawsze przekłada się na codzienną praktykę zespołów. Kierunek pozostaje na poziomie deklaracji, zamiast prowadzić decyzje operacyjne.
Koncentracja
Czas, budżet i energia angażowane są w działania luźno powiązane z najważniejszymi zamierzeniami, przez co organizacja traci koncentrację na tym, co naprawdę buduje wynik.
Konsekwencja
Organizacja nie zdąży jeszcze przełożyć jednego kierunku na działanie, zanim pojawi się kolejny. Zamiast konsekwencji powstaje koszt ciągłego rozpoczynania od nowa.
W książce znajdziesz autorskie frameworki, modele strategiczne, przykłady z realnych projektów oraz sposób pracy, który prowadzi od diagnozy i wyboru kierunku do egzekucji, odpowiedzialności i regularnego przeglądu
Od kierunku, przez operacje, działania i taktyki, aż po wpływ, decyzje eliminacyjne i jasno przypisaną odpowiedzialność.
Pięć pytań, które pokazują, gdzie strategia pozostaje spójna z rzeczywistością, a gdzie wymaga korekty.
Macierz projektowania strategii, która pomaga uporządkować kierunek, wybory i logikę działania organizacji.
Sprawdzisz, jak weryfikować założenia danymi, testami i reakcją rynku zamiast opierać je wyłącznie na intuicji.
Nauczysz się jasno określać, z czego świadomie rezygnujesz, aby chronić kierunek, zasoby i priorytety.
Siedem obszarów, które pomagają ocenić punkt wyjścia organizacji przed rozpoczęciem pracy nad strategią.
Od pierwszych decyzji i diagnozy organizacji po egzekucję, weryfikację założeń i świadome tworzenie wartości.
Dla osób, które podejmują decyzje o kierunku, priorytetach i alokacji zasobów
Dla osób odpowiedzialnych za wynik, marżę i EBITDA oraz za przełożenie strategii na codzienny rytm pracy zespołów.
Dla tych, którzy szukają praktycznych ram, modeli i narzędzi do pracy z klientami i organizacjami.
Dla liderów instytucji i organizacji pozarządowych oraz studentów i wykładowców zarządzania, którzy cenią praktykę opartą na realnych liczbach.
Leszek Liebig jest strategiem, dyrektorem zarządzającym i praktykiem sprzedaży z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w budowaniu, przekształcaniu i skalowaniu organizacji w modelach B2B, B2G, B2B2C i B2C.
W swojej karierze przeprowadził 13 transformacji biznesowych, operacyjnych i sprzedażowych, budował struktury Contact Center od zera, wdrażał strategie wzrostu oraz rozwiązania wykorzystujące sztuczną inteligencję. Odpowiadał za łączny obrót sprzedażowy na poziomie 240 mln PLN oraz koordynował sprzedaż w 5 spółkach i 156 oddziałach.
Jest twórcą marek doradczo-szkoleniowych oraz członkiem Rady Interesariuszy kierunku „Strategiczne Doradztwo Organizacyjne” Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. W strategii najbardziej interesuje go moment, w którym trafna decyzja zaczyna realnie zmieniać wynik organizacji..
lat doświadczenia
transformacji biznesowych
łącznego obrotu sprzedażowego
174 strony praktycznych narzędzi, autorskich modeli i przykładów z realnych projektów. Czytaj wygodnie na telefonie, tablecie lub komputerze
Sprzedaż rusza już wkrótce
174 strony praktycznych narzędzi, autorskich modeli i przykładów z realnych projektów.