XQEX / zarządzanie w zmianie
Interim Manager i Fractional Manager dla firm w procesie zmiany, restrukturyzacji, realizacji projektów i skalowaniu
Mandat / odpowiedzialność / wdrożenie / wynik
Przejmuję odpowiedzialność za zmianę, wdrożenie
i wynik
Interim management to czasowe wsparcie zarządcze dla firm, które potrzebują szybkich decyzji, uporządkowania działań i skutecznego wdrożenia zmian. Wchodzę do organizacji z jasno określonym mandatem, celem i odpowiedzialnością za rezultat.
Kiedy firma potrzebuje interim managera?
Zmiana lub sytuacja kryzysowa
Firma potrzebuje szybkiej diagnozy, jasnych priorytetów i lidera, który przejmie odpowiedzialność za stabilizację oraz wdrożenie zmian.
Spadek sprzedaży i rentowności
Organizacja potrzebuje uporządkowania procesu sprzedaży, KPI, marży, pipeline’u oraz działań prowadzących do poprawy wyniku i cash flow.
Wakant na stanowisku menedżerskim
Firma potrzebuje doświadczonego lidera, który zapewni ciągłość zarządzania, utrzyma tempo działania i przygotuje zespół do przekazania odpowiedzialności.
Interim / fractional management
Fractional manager dla firm. Właściwy mandat. Właściwy wymiar.
Współpraca dopasowana do realnej potrzeby organizacji: z uzgodnionym zakresem, rytmem pracy, miernikami i odpowiedzialnością za powierzony obszar.
Elastyczny model współpracy
Dołączam do firmy dokładnie tam, gdzie potrzebne jest zarządzanie
Jako fractional manager pracuję z firmą na część etatu, na czas konkretnego projektu, w określonym wymiarze godzin albo jako długofalowy partner właściciela lub zarządu.
Na początku wspólnie ustalamy, co ma się zmienić, jakie decyzje obejmuje mój mandat i po czym poznamy, że współpraca przynosi oczekiwany efekt.
Doświadczenie przekrojowe
Praktyka z różnych modeli biznesowych
Realizowałem projekty transformacyjne dla przedsiębiorstw ekonomii społecznej i budowałem projekty e-commerce. Tworzyłem oraz prowadziłem struktury franczyzowe w bankowości i branży fitness, a także zarządzałem spółkami finansowymi.
To doświadczenie pozwala mi łączyć perspektywę sprzedażową, operacyjną, finansową i zespołową w jednym, spójnym projekcie zarządczym.
Część etatu
Regularna obecność w firmie w uzgodnione dni, z odpowiedzialnością za określony obszar.
Na projekt
Mandat związany z konkretną zmianą — od diagnozy i decyzji po wdrożenie oraz przekazanie.
Na godziny
Wybrane bloki pracy dla decyzji zarządczych, przeglądów wyników i kluczowych wdrożeń.
Relacja partnerska
Długofalowe wsparcie właściciela lub zarządu, oparte na stałym rytmie i wspólnych priorytetach.
Jak wygląda współpraca z interim managerem?
Projekt interim management prowadzę w jasno określonych etapach od diagnozy i ustalenia mandatu po wdrożenie, pomiar efektów i przekazanie odpowiedzialności.
Diagnoza i mandat
Poznaję sytuację firmy, określam priorytety, zakres odpowiedzialności, KPI oraz oczekiwany rezultat projektu.
Plan i priorytety
Tworzę plan działań, porządkuję priorytety, dobieram zespół i ustalam rytm zarządzania oraz raportowania.
Wdrożenie i zarządzanie
Przejmuję odpowiedzialność operacyjną, wdrażam zmiany, rozwijam zespół i prowadzę organizację do uzgodnionego wyniku.
Pomiar i przekazanie
Mierzę efekty, utrwalam standardy oraz przygotowuję zespół i organizację do samodzielnego kontynuowania działań.
Zakres odpowiedzialności interim managera
Interim manager przejmuje jasno określony zakres odpowiedzialności, łącząc zarządzanie operacyjne z realizacją celów biznesowych i mierzalnym wynikiem.
Zarządzanie i wynik
- Diagnoza sytuacji biznesowej i operacyjnej
- Ustalenie priorytetów, KPI i rytmu zarządzania
- Odpowiedzialność za sprzedaż, marżę i cash flow
- Podejmowanie decyzji i koordynacja wdrożenia
Zespół i organizacja
- Uporządkowanie struktury, ról i odpowiedzialności
- Rozwój managerów oraz kluczowych pracowników
- Projektowanie procesów i standardów działania
- Przygotowanie organizacji do przekazania zarządzania
Doświadczenie, które przyspiesza zmianę
Łączę doświadczenie w zarządzaniu sprzedażą, operacjami, zespołami i projektami transformacyjnymi. Dzięki temu przechodzę od diagnozy do wdrożenia i mierzalnego wyniku.
Twoja firma potrzebuje lidera, który przejmie odpowiedzialność?
Podczas krótkiej rozmowy określimy sytuację, cel oraz zakres projektu i wybierzemy właściwy model współpracy.
Najczęściej zadawane pytania o interim management
Czym jest interim management?
Interim management to czasowe przejęcie odpowiedzialności za określony obszar firmy, projekt lub wynik. Interim manager wchodzi do organizacji z jasno ustalonym mandatem, celami i KPI, a następnie prowadzi diagnozę, wdrożenie zmian i przekazanie wypracowanych standardów zespołowi.
Kiedy warto zatrudnić interim managera?
Wsparcie sprawdza się podczas zmiany, kryzysu, spadku sprzedaży lub rentowności, wakatu na stanowisku menedżerskim oraz przy potrzebie szybkiego uporządkowania procesów i zespołu.
Jak długo trwa projekt interim management?
Czas współpracy zależy od celu i skali projektu. Najczęściej obejmuje kilka miesięcy i jest ustalany po diagnozie sytuacji wraz z zakresem odpowiedzialności, harmonogramem oraz miernikami sukcesu.
Czym interim manager różni się od konsultanta?
Konsultant analizuje sytuację i przygotowuje rekomendacje. Interim manager dodatkowo wchodzi w strukturę operacyjną firmy, podejmuje decyzje, zarządza zespołem oraz odpowiada za wdrożenie i uzgodniony rezultat.
Czym różni się interim manager od fractional managera?
Interim manager tymczasowo przejmuje odpowiedzialność za konkretny projekt, zmianę lub restrukturyzację firmy. Fractional manager wspiera organizację długofalowo w niepełnym wymiarze czasu, na przykład kilka dni w miesiącu lub określoną liczbę godzin. Oba modele zapewniają firmie dostęp do doświadczonego managera bez konieczności zatrudniania go na pełny etat.