Jak podejmować lepsze decyzje w czasach sztucznej inteligencji
Strategia rozstrzyga o wyniku znacznie wcześniej, niż ten wynik staje się widoczny. „Siła Strategii” pokazuje, jak przekładać kierunek na decyzje, priorytety i skuteczne działanie w świecie przyspieszanym przez sztuczną inteligencję.
Zajrzyj do środka i zobacz, jak strategia zamienia się z deklaracji w konkretny system działania. 174 strony praktycznych narzędzi, autorskich modeli, przykładów z realnych projektów i historii, które pomagają lepiej rozumieć wybory, priorytety i egzekucję strategii.
Dlaczego powstała ta książka?
Znam świetne firmy, pełne planów, ambicji i możliwości, których energia rozprasza się pomiędzy działania prowadzone obok wspólnej logiki. Strategia istnieje formalnie, priorytety zmieniają się szybciej, niż organizacja zdąży je wdrożyć, a codzienna praca zaczyna żyć własnym rytmem.
„Siła Strategii” powstała po to, aby zamienić deklarację kierunku w policzalny system działania i pomóc utrzymać spójność decyzji przez kolejne kwartały.
Strategia rozmija się z codziennością
To, co pada podczas spotkań zarządu, nie przekłada się na codzienną praktykę zespołów.
Zasoby trafiają nie tam, gdzie trzeba
Czas, budżet i energia angażowane są w działania luźno powiązane z najważniejszymi zamierzeniami.
Priorytety zmieniają się zbyt szybko
Organizacja nie zdąży wdrożyć jednego kierunku, zanim pojawi się kolejny.
Co zyskasz?
Dzięki tej książce uporządkujesz sposób podejmowania decyzji strategicznych
Od uporządkowania kierunku, przez wybór priorytetów, aż po przełożenie strategii na konkretne, policzalne działania i jasno przypisane odpowiedzialności.
01
Odróżnisz strategię od planu
i taktyki
Zobaczysz, które decyzje wyznaczają kierunek, a które służą jego realizacji.
02
Zbudujesz strategię jako hipotezę
Nauczysz się sprawdzać własne założenia danymi, testami i reakcją rynku, zamiast opierać je wyłącznie na intuicji.
03
Ustawisz właściwe priorytety
Połączysz zasoby, działania i odpowiedzialności z kierunkiem, który realnie wpływa na wynik.
04
Przełożysz strategię na egzekucję
Rozłożysz kierunek na operacje, działania, taktyki i jasno przypisane odpowiedzialności.
05
Zbudujesz rytm strategicznego przeglądu
Będziesz regularnie weryfikować założenia, korygować działania i utrzymywać spójność organizacji.
Co znajdziesz w środku?
Narzędzia, modele i przykłady, które pomagają przełożyć strategię na działanie
W książce znajdziesz autorskie frameworki, modele strategiczne, przykłady z realnych projektów oraz sposób pracy, który prowadzi od diagnozy i wyboru kierunku do egzekucji, odpowiedzialności i regularnego przeglądu
01
Framework Egzekucji Operacyjnej
Od kierunku, przez operacje, działania i taktyki, aż po wpływ, decyzje eliminacyjne i jasno przypisaną odpowiedzialność.
02
Model 5 Zgodności Strategicznych
Pięć pytań, które pokazują, gdzie strategia pozostaje spójna z rzeczywistością, a gdzie wymaga korekty.
03
LAP Strategy Matrix
Macierz projektowania strategii, która pomaga uporządkować kierunek, wybory i logikę działania organizacji.
04
Strategia jako hipoteza
Sprawdzisz, jak weryfikować założenia danymi, testami i reakcją rynku zamiast opierać je wyłącznie na intuicji.
05
Decyzje eliminacyjne
Nauczysz się jasno określać, z czego świadomie rezygnujesz, aby chronić kierunek, zasoby i priorytety.
06
Zanim wyruszysz
Siedem obszarów, które pomagają ocenić punkt wyjścia organizacji przed rozpoczęciem pracy nad strategią.
Spis treści
Zobacz, jak prowadzi Cię książka
Od pierwszych decyzji i diagnozy organizacji po egzekucję, weryfikację założeń i świadome tworzenie wartości
01
Zanim wyruszysz
02
Nikt nie buduje mostu dla samego mostu
03
Nikt nie buduje mostu dla samego
04
Strategia to hipoteza
05
Strategia, jako system wyborów i konsekwencji
06
Widzieć dalej niż dziś
07
Framework Egzekucji Operacyjnej
08
Cztery razy więcej
09
Taktyka kontra strategia
10
Taktyka kontra planowanie
11
Model 5 zgodności strategicznych
12
LAP Strategy Matrix
13
Strategia, jako świadome tworzenie wartości
14
Na koniec drogi
01
Właściciele firm i zarządy
Dla osób, które podejmują decyzje o kierunku, priorytetach i alokacji zasobów
02
Zarządy, dyrektorzy i menedżerowie
Dla osób odpowiedzialnych za wynik, marżę i EBITDA oraz za przełożenie strategii na codzienny rytm pracy zespołów.
03
Doradcy, konsultanci i trenerzy biznesu
Dla tych, którzy szukają praktycznych ram, modeli i narzędzi do pracy z klientami i organizacjami.
04
Liderzy organizacji i środowisko akademickie
Dla liderów instytucji i organizacji pozarządowych oraz studentów i wykładowców zarządzania, którzy cenią praktykę opartą na realnych liczbach.
O autorze
Leszek Liebig
Leszek Liebig jest strategiem, dyrektorem zarządzającym i praktykiem sprzedaży z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w budowaniu, przekształcaniu i skalowaniu organizacji w modelach B2B, B2G, B2B2C i B2C.
W swojej karierze przeprowadził 13 transformacji biznesowych, operacyjnych i sprzedażowych, budował struktury Contact Center od zera, wdrażał strategie wzrostu oraz rozwiązania wykorzystujące sztuczną inteligencję. Odpowiadał za łączny obrót sprzedażowy na poziomie 240 mln PLN oraz koordynował sprzedaż w 5 spółkach i 156 oddziałach.
Jest twórcą marek doradczo-szkoleniowych oraz członkiem Rady Interesariuszy kierunku „Strategiczne Doradztwo Organizacyjne” Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. W strategii najbardziej interesuje go moment, w którym trafna decyzja zaczyna realnie zmieniać wynik organizacji..
20+
lat doświadczenia
13
transformacji biznesowych
240 mln PLN
łącznego obrotu sprzedażowego
WYDANIE ELEKTRONICZNE
Siła Strategii - e-book
69 zł
174 strony praktycznych narzędzi, autorskich modeli i przykładów z realnych projektów. Czytaj wygodnie na telefonie, tablecie lub komputerze